博商专精特新第二课堂——走进国家级专精特新"小巨人"企业维斗科技
発売日：2022-05-27
历程7个月的时间，从0到1，以数字化思维，帮助维斗全面剖析各项业务的价值链流程，结合数字化现状，对维斗发展目标和方向制订基本规划，通过业务集成、数据分析、生产管理、研发创新四大应用场景为基础进行数字化改造，加速维斗科技数字化运营转型。此次活动，旨在将维斗科技数字化转型的成功经验分享给博商的企业家。
01 参观维斗科技
02 数字转型升级主题分享
杨总通过对中国中小企业自1945年—2022年发展状况、不同阶段下国家政策红利及国际环境形势的全面分析拉开分享的序幕，同时围绕企业为什么要做数字化转型、数字化转型的重要要素、数字化转型能给企业带来什么，以及针对企业自身“专精特新”四个层次的工作开展方式展开详细的分享。
分享中，杨总围绕维斗转型经验为大家梳理了数字化转型的重要要素：企业在做数字化转型前一定要先梳理自身内部的盲点、痛点和难点； 盲点找专家，杨总特别提到，华为以及全诚科技作为维斗科技数字转型升级服务商，以专业的技术知识作背后支撑，并耐心的帮助企业解决遇到的问题，坚定了维斗科技转型升级的方向和逐步推进实施，仅仅通过7个月的时间就运行顺畅；第二、企业要思考自身痛点，痛点找团队，建立年轻化、专业化、稳健的团队；第三、难点找领导，数字化转型是“一把手工程”，转型过程很痛苦，一把手经深思熟虑后要下定转型的决心并不断推进，而不是做“甩手掌柜”；
在问答环节，博商企业家们纷纷举手向杨总请教，“企业如何做好团队管理？”“企业的核心技术资料掌握在部分人手上，该如何避免及改善？”“数字化转型前后的不同呈现？”等等，杨总都一一进行详细的解答。
03 专精特新政策解读
04 主题分享总结
同时，张总针对杨总的分享作了数字化转型价值进行了三个维度的总结和衍生：第一，体验创新，体现在关注客户满意度和营收增长上；第二，效率提升，关注核心运营管理能力；第三是模式创新，重点是开放、创新、生态方向上如何做到企业级整合，对于组织边界的重塑和共享的数字服务。
最后，张总讲述了一个企业的持续主要来源于三个层面：第一，企业的商业模式符合顾客的期望；第二，拥有超越自我的能力；第三，与环境互动的能力。
05 合影留恋，定格精彩
06 晚宴环节，学习心得分享
东莞维斗科技董事长 钟木生致欢迎词
